交易股票时，您可以查看Jin Qilin分析师的研究报告，这些分析师具有强大的，专业的，高涨的态度和全面，并帮助您获得潜在的主题机会！ 最近，国泰海托（Cathay Haito）完成了重组，姓名和名单，并正式设定了万亿美元的经纪“飞机”。近年来，这一里程碑的事件一直是安全行业加速侵略的缩影。 自从中央金融工作会议表明“培养一流的投资银行”以来，政策支持是在市场竞争的压力上叠加的，而且安全行业的整合和收购浪潮继续进行热身。但是，如何通过集成实现“ 1+1 2”的协同效应仍然是一个主要提议，即该行业可以轻松解决。 “集成和获取不是结束，而是新竞争的起点。”许多行业专家都告诉乔中国证券杂志的Urnalians of Security Industrations的整合已进入准确性阶段。安全公司将通过融合和收购来提高其实力，行业集中将继续提高；通过选择合适的集成和获取模型，关注业务完成和文化融合，并在监管机构的支持和指导下，资源整合的效率将提高，并实现更多的“ 1+1 2”综合和获取案例。 ●记者周卢鲁，林Qian，ge yao 政策和市场压力反映了安全行业中的融合和收购浪潮 自2023年以来，安全行业从第五轮融合和收购开始。在讨论安全行业的关节和招聘时，所有采访的专家都是由双重政策和市场驾驶的不可避免的课程。一方面，与过去不同的是，融合和收购的滚动具有独特的政策取向。 2023年的中央金融工作会议清楚地建议“培养一流的投资银行和投资机构”。 2024年3月，中国证券监管委员会阐明了“到2035年，以国际竞争和市场领导地位组成2至3个投资银行和投资机构的目标。” 2024年4月，国务院发布了新的“ NINENITATION法规”，该法规表明，“支持领先的机构通过融合和收购，维修，组织变革和其他方法来增强其基本竞争”……这一系列政策为安全和收购行业的组合提供了明确的指导指导。 另一方面，安全行业的竞争变得越来越激烈。正如南凯大学金融发展研究所所长天蒂·利尤伊（Tian Liyui）所说，作为外国Ecurity公司加速其进入国内市场以及金融技术对传统商业模式的影响，中小型安全公司面临生存，同时领先的安全公司希望扩大其融合和收购的市场。 “融合和收购的前三个周期在很大程度上解决了问题，包括单独的操作，全面管理，参与和控制等。即使是融合的第四轮旋转，提取和收购也是大规模，大小的大小，以及大型创新。 与Gotai Junin的独家顾问Gotai Junin和Haito Securities之间的结合，瑞银主要负责帮助协调海外工作的相关工作。 “从国外投资行业的发展，大型投资银行的发展和增长也是通过集成和获取其他安全综合NIES。”瑞银全球投资银行部副董事长Zhengqin表示，证券合并交易的安全行业头部集中趋势。 从扩大规模到能力转移，并购模型显示出不同的趋势 融合和采集的旋转破坏了传统的“大饮食小”模型，该模型呈现出新功能，例如强大的联盟和区域整合。例如，Gotai Junin和Haong Securities的整合创造了A+H市场吸力和融合的记录，并且总拥有量表在该行业中脱颖而出。以区域资源协调为重点的朱杜证券的郑明证券的收购。 鉴于接受采访的专家，转移整合和获取模型的趋势在一定程度上反映了整合和安全行业已经从简单地扩展规模转向关注能力的趋势。 根据Tia的说法n liyui的观察是，在转移安全行业的集成和模型的过程中，一些领先的安全公司通过集成，获取和增强其全球布局功能来扩展其国际业务。同时，金融技术的发展激励安全公司注意技术整合以及一体化和获取中数字能力的提高。安全行业的集成和获取进入了准确的阶段。 当涉及到不同的经纪人如何选择更合适的陪伴模型和获取时，“加权”已成为面试专家的高频词。 陶相信小小的中小型安全公司应权衡自己的实力，企业的特征和发展计划的特征，并选择融合和收购模型，这些模型可以为其优势提供全面的作用，并弥补缺点;顶级安全公司应考虑战略布局，资源协调和管理能力，并选择可以增强全面实力和国际竞争的保险箱和收购模型。 “中小型安全公司应该选择获得融合和收购，领先的安全公司可以探索辅助业务整合以及国际收购或整合。当然，它需要平衡战略目标和困难与整合。”该研究所的首席经济学家和总监Chen Li。 通常，Kaiyuan Securities非银行财务的首席分析师Gao Chao认为，无论是领先的安全公司的整合还是中小型安全公司的整合，银行中心证券公司的整合都需要权衡协同利益和竞争能力的整合，以实现能力和竞争的能力，以实现能力管理的潜在管理能力管理能力管理能力的能力。财富的素材为潜在的财富潜在管理的基础奠定了坚实的基础，为潜在能力和财富照明的潜在管理提供坚实的基础。未来的扩展技术。 效率进步的多维改进，并实现“ 1+1 2” 作为回报 - 查看以前的融合和对安全行业的收购，有许多案例可以实现“ 1+1 2”。但是，防止经纪人集成和收购的好处的因素仍然存在。 首先，存在文化冲突。 “文化冲突通常是融合和提取失败的主要原因之一，尤其是在强大的联盟模型中。”天·利胡（Tian Lihui）清楚地说。陶牛说，证券的文化风格和管理差异很大，这很容易导致员工团结和就业效率的下降。其次，业务集成很困难。陶牛认为存在差异 - 企业的过程，客户资源，Etccustomer的最差。最后，有一个人员配备问题。集成和收购后，工作重叠。如果工作人员无法正确处理，则很容易引起内部冲突和不利的社会影响。 Gao Chao还告诉记者，安全公司的业务具有强大的许可性质，同质性的明显财产和密集的人力资本。在工业整合过程中，他们可以处理诸如许可证的冗余，企业与区域之间的高重叠以及脊柱主要人才的丧失等问题。整合成本需要很长时间才能解散。 专家说，在“建立一流的投资银行”的目的，采访说，该行业需要是战略定位，加强技术性以及从战略定位，技术加强和监管优化效率方面对监管进行优化，以融入多种多样的效率。尺寸并实现“ 1+1 2”。 在策略层面上，定位和准确协调的差异同时进行。 “提高资源集成效率的起点是增强顶级设计，”蒂安·李伊（Tian Liyui）要求为并购和集成计划制定清晰的方法，以确保一致的目标。 Tao Shengyu认为，安全公司应基于自己的优势和定位来建立不同的业务系统，例如专注于特殊地点或提供特定的客户群以实现准确的资源扩展。 在实施层面上，使用数字授权来增强内部管理。使用金融技术来提高资源整合效率的是接受采访的专家的同意。他们说，安全公司可以使用大型数据，人工智能和其他技术来生成一个单个数字平台，包括客户，TransactiONS和其他数据来源，实现共享信息，提高运营效率和服务质量，并为客户提供准确的服务。同时，建立了一个良好的内部管理系统，简化了过程，将澄清责任，并在部门之间加强合作，提高资源分配的速度和影响，并确保适当的工作开发工作。 在法规级别，SimpleOF批准和强有力的监控同样重要。一方面，简化批准过程并改善信息披露系统。 Chen Li建议应将“绿灯”赋予项目和技术的融合以及项目的获取。另一方面，加强指导和协调并加强法规审查。陶先生建议，规则和法规应改进，融合和获取的相关政策应bE精致，应指导安全公司根据自己的方法和行业发展进行菲利尔和收购，以防止盲目遵循趋势；同时，加强集成和获取过程管理的所有旋转，严格评估获取等的资格和资源，以避免恶意整合，获取和利益的利益，并确保正式和收购的质量。天利伊（Tian Liyui）建议加强风险警告机制，建立融合和风险跟踪系统，并及时发现和解决潜在的问题。 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码，以获取更多粉丝效仿的好处（Sinafinance）交易股票时，您可以查看Jin Qilin分析师的研究报告，这些分析师具有强大的，专业的，高涨的态度和全面，并帮助您获得潜在的主题机会！ 最近，国泰海托完成了繁重的举重
